Дневник Olga262

Открыть ранее недоступные возможности для руководителя
Упростить процесс оперативного принятия решений
По максимуму использовать личный потенциал руководителя в управлении компанией, проектом, людьми
Создать механизм для эффективной мотивации каждого человека
Усовершенствовать работу управленческой команды
Упростить процесс постоянных согласований в коллективе
Облегчить "вхождение в роль" вновь пришедшего руководителя, исключив из процесса обучения массу документации
Оптимизировать работу компании
Легко распространять опыт и понимание лучших людей коллектива
Создать механизм адаптации работы компании к изменениям
Обеспечить четкий контроль выполнения регламентов и правил

«Конструктор отчетов Bill RP» позволяет пользователю быстро создать «свой» отчет любого назначения и сложности из показателей, к которым у него открыт доступ.
Работа по созданию отчета стала легкой и интуитивно понятной.
Можно просто «опробовать» разные сценарии отчета, не делая его целиком. По мере создания нового отчета, даже на первых этапах, видны «живые» результаты, можно корректировать структуру и условия отчета. Отчет легко и быстро иллюстрируется - графики формируются за секунды, диаграммы строятся «в два клика мыши».
Можно использовать удачные структуры уже созданных отчетов, тем самым способствовать синхронизации и стандартизации деятельности разрозненных филиалов компании.

«Планшет показателей» незаменим, когда требуется анализировать данные быстро и без предварительного «сценария», когда трудно определить, какие данные потребуются в ходе анализа.
Можно поработать с каждой цифрой: детализировать, "вертеть", менять аналитику. То есть сфокусироваться на нужном показателе и увидеть его с разных сторон.
Новый уровень свободы руководителя
Планшет позволяет индивидуально и углубленно работать с данными. При этом для каждого менеджера может быть создан свой набор показателей и своя модель анализа.

«Планшет бизнес-логики" предназначен для анализа структуры корпоративных данных.
Впервые к информации привязан ее смысл
Планшет помогает пользователю прояснить СМЫСЛ получаемой информации, понять, что кроется за тем или иным названием. Планшет прозрачно показывает информационные связи в компании, позволяет отвечать на вопросы вида «кто и какие изменения увидит, если сделать так…» или «кто и каким образом может поменять это…».
«Планшет бизнес-логики» позволяет отказаться от высокозатратного документирования информационной системы компании. Вновь пришедший сотрудник без труда "входит в роль" за счет ясно представленной логики работы информационной системы.

«Конфигуратор Bill RP» предназначен для реализации бизнес-логики в компании. Помогает настраивать внутренние взаимосвязи и управлять структурой информационных потоков с помощью наглядного и удобного интерфейса.
Первый инструмент создания информационных систем силами консультантов, а не программистов.
Традиционно конфигураторы позволяют «зашить» бизнес-логику в программный код. В итоге доступ к созданным объектам имеет только программист. Конфигуратор Bill RP оставляет бизнес-логику «на поверхности». Для работы с конфигуратором достаточно иметь минимум навыков: знать методику создания бизнес-логики в компании, оперировать основными объектами управляемой информационной системы: «операция», «показатель», «роль».

«Bill RP» (Business Logic Language Rules Processor) – инновационный программно-методический комплекс для создания УПРАВЛЯЕМОЙ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ, позволяющей сделать работу любого руководителя и управленческой команды комфортной и динамичной. Комплекс Bill RP включает в себя:
Методику описания и построения информационной системы произвольной управленческой команды «TRI».
Программное обеспечение, позволяющее автоматизировать полученную информационную систему.
Главное преимущество Bill RP состоит в умении реализовать для каждого руководителя и управленческой команды свой, понятный и эффективный способ управления. Bill RP — это конструктор с элементами искусственного интеллекта, содержащий несколько десятков уникальных инструментов.

«TRI» (полное название Triangle) – способ построения коллективной работы с информацией в компании произвольного масштаба и специфики деятельности. Главной особенностью методики является вовлеченность людей компании в создание «родной» информационной системы, отвечающей социальным ценностям компании, требованиям бизнеса, уровню персонала, стилю управления.
Базовый инструмент управленческой команды
TRI позволяет организовать работу с информацией в управленческой команде, каждый из участников которой обладает знаниями только в рамках своей компетенции и не имеет специальных знаний в сфере ИТ. Создание системы происходит поэтапно, методом последовательных приближений и уточнений.

Традиционные информационные системы управления не ориентированы на скорость. Много времени требуется, чтобы создать систему под персональные потребности. Недопустимо долго вносятся изменения. Кроме того, традиционные информационные системы невероятно сложны для использования и изучения.
Проблемы исчезают, если реализацию «единственно правильной схемы поведения» заменить новым подходом, который отражает изменчивость мира. Например, с помощью «Программно-методического комплекса Bill RP» можно получить информационную систему, которая с одной стороны оказывает информационную поддержку руководителям, а с другой - легко адаптируется к изменениям внешней среды компании и обновлениям опыта, знаний, видения управленцев.

Традиционное управление опирается на информационные системы, которые обеспечивают ограниченную поддержку некоторых «стандартных» моделей работы и принятия решений! Такие системы диктуют «чужие» правила игры и требуют значительных усилий по обучению и «перевоспитанию» руководителей.
Традиционные информационные системы консервируют компанию и препятствуют личному развитию и обновлению работы управленца.
Применяя новые подходы, такие как методика "TRI", появляется возможность реализовать сильные стороны каждого, кто участвует в решении совместных задач. Новый подход позволяет кардинально повысить эффективность организации.

Инновационная деятельность компании «Metrika» направлена на создание легких консалтинговых и программных инструментов для организации коллективной деятельности и повседневного управления в условиях изменений. Мы стремимся, чтобы любой руководитель смог без труда использовать инструменты Metrika для реализации своих идей. Чем обеспечивал бы быстрое и устойчивое развитие бизнеса и своей команды.
Для поддержки передовых подходов в управлении рекомендуем инструменты, позволяющие быстро и целенаправленно выстроить коллективную работу с информацией:
 Методика «TRI» и  Технология «Bill RP»

Компания «Metrika» - это широкая сфера компетентности, собственные технологии и новаторские программные разработки, внятность, умение вникать в проблемы и решать сложные задачи.

Направления деятельности:
1. Создание программных решений для управления
Особенностью данного направления является реализация нетиповых проектов по созданию информационных систем для управления. Создаются решения, которые реализуют специфику не только самого бизнеса, но и конкретных управленцев.

- Разработка методик
- Разработка программных комплексов
- Плноценное внедрение программных решений

2. Информационное проектирование
Данное направление связано с проектами по использованию информации. Часто наличие информации не приносит ощутимой пользы для бизнеса — требуется правильно отобрать, представить, проанализировать информацию.
Работа с корпоративными данными
Эффективное использование информации для бизнес-задач

3. Консалтинг и обучение
В данном направлении решаются конкретные задачи бизнеса, лежащие в области регулярного менеджмента и в области применения управленческих технологий, программ и компьютеров в своей работе.

- Консалтинг по вопросам управления
- Консалтинг по вопросам использования информационных технологий

4. Производство программного обеспечения и технологий
В компании большое значение придается развитию инновационной деятельности. Так как деятельность в области прикладных информационных технологий требует непрерывной умственной работы, направленной на совершенствование, как самой области, так и работающих в ней людей.

- Разработка конструктора информационных систем Bill RP
- Разработка методологий, связанных с применением информационных систем для задач управления
- Научная работа в области создания универсальных алгоритмов.

Rомпания «Metrika» - это широкая сфера компетентности, собственные технологии и новаторские программные разработки, внятность, умение вникать в проблемы и решать сложные задачи.

Направления деятельности:
1. Создание программных решений для управления
Особенностью данного направления является реализация нетиповых проектов по созданию информационных систем для управления. Создаются решения, которые реализуют специфику не только самого бизнеса, но и конкретных управленцев.

- Разработка методик
- Разработка программных комплексов
- Плноценное внедрение программных решений

2. Информационное проектирование
Данное направление связано с проектами по использованию информации. Часто наличие информации не приносит ощутимой пользы для бизнеса — требуется правильно отобрать, представить, проанализировать информацию.
Работа с корпоративными данными
Эффективное использование информации для бизнес-задач

3. Консалтинг и обучение
В данном направлении решаются конкретные задачи бизнеса, лежащие в области регулярного менеджмента и в области применения управленческих технологий, программ и компьютеров в своей работе.

- Консалтинг по вопросам управления
- Консалтинг по вопросам использования информационных технологий

4. Производство программного обеспечения и технологий
В компании большое значение придается развитию инновационной деятельности. Так как деятельность в области прикладных информационных технологий требует непрерывной умственной работы, направленной на совершенствование, как самой области, так и работающих в ней людей.

- Разработка конструктора информационных систем Bill RP
- Разработка методологий, связанных с применением информационных систем для задач управления
- Научная работа в области создания универсальных алгоритмов.

Да, можно! И нужно!

При этом Вы сокращаете время на оперативный контроль деятельности в 5-10 раз! Повышаете производительность "белых воротничков" минимум на 40%. На мероприятия по изменениям уходит сил, времени и денег меньше в разы! Методика реально существует и работает. Metrika является владельцем двух передовых технологий: методики постановки коллективной работы с информацией «Tri» и оригинального конструктора информационных систем «Bill RP». На сегодняшний день реализовано более ста проектов на предприятиях с различной отраслевой и организационной спецификой. Уникальные проекты реализованы в сфере финансовых услуг.

Методика позволяет Вам легко аргументировать любые свои действия, например сокращение или мотивацию персонала. Сотрудники перестают перекладывать ответственность и дёргать руководителя. В результате у Вас появляется время для дел, более важных, чем "разбор полётов".

Клиенты и партнёры оценят Вашу информативность и чёткость в работе! Итак, основные задачи, которые успешно решаются с помощью системы Metrika:

1. Оперативный контроль и оценка ситуаций руководителем.

2.Оптимизация текущей работы коллектива.

3.Мотивация в условиях изменений.

Создание оперативной информационной системы управления- это:
1. Создание автоматизированной системы показателей управленческой команды
2. Автоматизация специализированных процедур и задач. Автоматизация обмена между различными системами
3. Постановка согласованной работы с информацией
4.Управление изменениями в компании
5. Поддержка и наращивание результата

Консалтинг по вопросам повышения производительности-это:
1.Оптимизация и автоматизация рабочих процедур
2. Автоматизация уникальных задач
3.Консалтинг по вопросам эффективности оперативного управления

Действую в духе времени! Это значит: у меня всегда под рукой нужная информация, сотрудники действуют согласованно, я максимально реализую знания и навыки лучших людей компании в решении бизнес-задач, я моментально реагирую на вызовы рынка и государства, я живу и управляю в реальных условиях.

Компания «Metrika» специализируется на создании и поддержке организационных и программных решений для бизнеса и управления. Является независимым разработчиком программных продуктов и консалтинговых инструментов под собственной торговой маркой. Компании принадлежат такие передовые технологии, как: методика постановки коллективной работы с информацией Tri и программный конструктор Bill RP. «Metrika» – это всегда индивидуальный подход. На сегодняшний день реализовано более ста проектов на предприятиях с различной отраслевой и организационной спецификой. Уникальная практика решений для финансовых компаний.


Наш вклад в эффективность Вашей деятельности:

Вы как владелец не видите реальной картины бизнеса
1. Разрабатываем и автоматизируем методики, позволяющие просто и удобно контролировать работу топ-менеджеров.
2. Создаем программный инструмент, который позволяет видеть и анализировать «картину бизнеса» во всех необходимых разрезах: общие результаты, сотрудники, рынок, финансы, бизнес-проекты, производство, безопасность, окружение компании и т.д.
Управленческая команда работает в режиме «правая рука не знает, что делает левая»
3.Организуем согласованную работу всех, кто участвует в решении бизнес-задач. Разрабатываем и внедряем единые правила работы с информацией в рамках команды (на уровне отдела, компании, холдинга).
4. Закрепляем и совершенствуем взаимодействие людей команды с помощью программных средств.
Острый дефицит «нужных» людей, низкая эффективность отдельных руководителей
5. Вовлекаем людей компании в создание «родной» информационной системы, отвечающей социальным ценностям компании, требованиям бизнеса, уровню персонала, стилю управления.
6. Создаем условия, когда информация и инструменты развиваются и модернизируются вслед за личным развитием руководителей: изменением опыта, знаний, видения.

Для решения задач в сфере упрощения и оптимизации управления Metrika имеет самое главное: выдающиеся мозги, беспрецедентный опыт, наличие инструментов и технологий для создания управляемых информационных систем, жесткое соблюдение норм и правил конфендициальности, наличие реальной высококлассной поддержки в формате «у клиента всегда все работает как надо».

Директор компании Metrika:


Алексей Залезский

Как это должно происходить в условиях, когда каждый человек на счету, а опыт и знания лучших людей должны стать достоянием компании. Надо использовать новые подходы: что и предлагает Metrika.

Что можно получить?

Цель 1—
в условиях совместной работы над задачами сделать максимально производительными специфические навыки и знания каждого отдельного работника. И использовать опыт лучших людей компании для достижения высоких результатов.

В чем засада?
Люди – самый ограниченный, дорогостоящий, сложный и самый важный ресурс в бизнесе.
Чтобы повысить стоимость столь значимого ресурса, проводят многочисленные тренинги и семинары с целью повышения коммуникационных навыков, командообразования и т.д.

Но что после тренингов? Люди приходят на свои рабочие места и им вручается необходимость со всеми договариваться, как придется. И работать. Как требует стандартная «программа». Это устаревшие инструменты либо ставят человека «в рамки» - и лишают компанию всякой возможности превратить индивидуальные знания в дополнительную прибыль. В худшем случае такие инструменты усложняют получение сотрудником результата в разы, тем самым наносится прямой ущерб компании.

Что предлагает Metrika?

Новый инструмент управления людьми:

Появляется возможность в полной мере задействовать самых надежных и опытных сотрудников в получении ценных результатов. Позволяет руководителю:
1 быть арбитром над сотрудниками
2 корректно ставить задачи сотрудникам и их контролировать

Цель2 —
получать всегда ценную информацию для собственной управленческой деятельности. Формировать из разных показателей оперативную и понятную «картинку» для понимания своих возможностей в каждый момент времени. Получать информацию, которую традиционными подходами добыть не возможно (либо скрывают, либо не умеют добыть).

В чем засада?

Управление – творческий процесс, в отличие от технологических процессов и процедур ведения бухучета.

Управление нельзя стандартизировать, загнать в рамки. Попытка представить управление компанией как управление бизнес-процессами (как правило, обладающих технологической четкостью) – чрезмерное упрощение деятельности руководителя.

От личности управленца, его опыта, знаний, талантов – во многом зависит результат. Сильные стороны и стиль работы у каждого руководителя свой. И информация, на основе которой строится работа руководителя – у каждого своя.

Эту информацию добывают отдельные люди компании, опираясь на свой опыт, знание ситуации и требования руководства.

«Уже сегодня ясно, что обеспечить руководителям информацию, в которой они нуждаются, не может никто, кроме них самих». П. Друкер

Что предлагает Metrika?

Новый инструмент управления собственной эффективностью.

Позволяет без труда получить нужные показатели в нужный момент времени. Позволяет заказывать Системе показатели, которые станут основой для принятия решений в новой ситуации.

Самое главное, что получает руководитель:
1 Уменьшение количества решений, принимаемых в условиях неопределенности (свобода и новые возможности).

2 Появление новых точек принятия решений (ликвидация системы «пожаров»)

Цель3 —
менять правила работы и показатели для принятия решений так, как требует экономическая среда и внутренние изменения компании (повышение компетентности сотрудников, опыта и видения руководителей, организационные пертурбации, др.).

В чем засада?

Сегодняшние ИТ-системы находятся в числе элементов компании, наиболее сложно и болезненно поддающихся изменению. Зачастую они выступают едва ли не самым большим камнем преткновения на пути нового.

Сегодня нельзя применять стандартные системы, сделанные «под одну мерку». Получив первые плоды от внедрения стандартной системы, лежащие, как правило, на поверхности, менеджмент обычно осознает, что дальнейшие выгоды могут быть достигнуты только путем приведения системы в соответствие особенностям предприятия. Лучший отраслевой опыт тоже не стоит на месте, да и у каждой хорошей компании обязательно есть своя «изюминка» в подходе к управлению бизнесом.

Что предлагает Metrika?

Новый инструмент управления изменениями!

Передовой способ превратить аморфных людей в эффективную команду (повышение производительности персонала в условиях кризиса).


Факт: «Сегодня важно использовать опыт, способности и видение лучших людей компании».

Как это происходит сейчас.
«Знаете, по этим вопросам у нас есть «вот он». Обращайтесь к нему». Каждый руководитель назовет тех людей в компании, кого он считает «ценными кадрами». Именно эти люди знают, умеют и понимают больше других в каких-то определенных вопросах. Именно на этих людей опирается руководитель в своей работе, именно эти люди своим присутствием делают компанию мощнее.

Но тут есть засада. С одной стороны результаты получают конкретные люди. С другой стороны, любой руководитель или собственник (который делает ставку только на конкретного человека, доверяя ему управление) боится «незаменимых людей». И здесь зовутся на «помощь» регламенты и ИТ.

Традиционные ИТ в виде корпоративных систем разных мастей привносят правила «как надо работать». Ничего плохого нет в правилах. Но где и как они должны работать? Это вопрос. Навязанные процедуры работы приводят к интересному эффекту: у «ценных людей» убивают их ценность, то есть исключают из деятельности компании их уникальные опыт и знания. Это жесткий вариант того, как сейчас происходит. Есть более мягкий, но тоже не приносящий компании никаких настоящих дивидендов от наличия таких людей. Это когда «ценному человеку» вручают ИТ-инструмент (программу), которой он пользуется только в рамках установленных правил. А всю свою «ценную работу» (читай информацию) он выстраивает в Excel, Word, записной книжке. То есть уходя, этот человек ничего не оставляет в компании, так как в компании остается только программный инструмент, реализующий чье-то видение. Есть еще одно развитие событий, которое используется с программами, которые можно изменять локально, но не системно (1С). Наш «ценный человек» настраивает под себя «как-то», в организацию при этом не попадает никаких смыслов, что это и как работает. В итоге, человек уходит – вроде бы остается его рабочее место. Но приходит другой и практически ничего не может из этого использовать, так как разобраться в этом сложнее, чем написать новое «под себя». И разрастается система, а люди как работали по-отдельности так и работают.

Как это должно происходить в условиях, когда каждый человек на счету, а опыт и знания лучших людей должны стать достоянием компании. Надо использовать новые подходы: (услуги Metrika).

Сегодня руководителям компаний требуется лучше представлять, чем занимаются люди, надежнее их контролировать, тратить на это меньше времени и сил. Компания «Metrika» предложила управленцам новый способ оперативной оценки ситуации и обеспечения контроля.
Традиционно на контроль и оценку текущей деятельности уходит больше половины времени руководителя. Море отчетов, планерки, личные встречи – и только для того, чтобы увидеть «как реально обстоят дела», «кто виноват» и определить «что делать».
Бесконечное описание процессов, внедрение сложных и затратных программ, обучение, непростая поддержка изменяющихся регламентов – все это для того, чтобы повысить качество коллективной работы и обеспечить поддержку ежедневного управления. Особенно сейчас, когда изменения неизбежны, а период обновления составляет часы и дни (а не месяцы и годы!) – затраты на «текучку» резко возрастают.
Можно выстроить более глубокий контроль с меньшими затратами.
Секрет нового подхода - в простоте доступа к информации, необходимой для оперативного контроля. Для этого используются уникальная методика и программный инструмент. Система Metrika позволяет выявить источники ключевой информации, представить информацию в виде простых и понятных показателей, организовать получение и согласованный обмен показателями между нужными людьми.
В итоге каждый руководитель получает индивидуальный инструмент работы с информацией и способ эффективного контроля, а коллектив начинает работать согласованно на основе понятной терминологии.
Впервые можно качественно усилить оперативное управление без дополнительных трудозатрат со стороны руководства:
 В кратчайшие сроки, от 1 до 10 недель
 Без ломки действующей организации и процессов
 С предоставлением актуальной методики контроля и оценки ситуации
 С предоставлением инновационного программного обеспечения
 С внедрением передового механизма выстраивания коллективной работы
Руководитель в условиях быстрых изменений и ограниченных ресурсов получает способ сократить время на оперативный контроль компании в 5–10 раз, и повысить производительность «белых воротничков» минимум на 40%.
Используя новую систему контроля, руководитель начинает легко аргументировать любые свои действия, например сокращение или мотивацию персонала. Успешнее решать такие традиционно сложные задачи как: управление группой компаний, оценка результатов реорганизации, оперативное выявление проблем с продажами или финансами, быстрое изменение правил работы, др.
Самый важный эффект от применения нового подхода заключается в кардинальном упрощении ежедневной работы управленца и в реализации согласованного обмена информацией между ключевыми людьми компании.

Компания «Metrika» специализируется на решении задач оптимизации управления и повышения эффективности работы предприятия с использованием методических и программных технологий. Является независимым разработчиком инновационных методологий для управленческих задач и программного обеспечения.

Компания Metrika является независимым разработчиком программного обеспечения и методик для управления в условиях изменений. Основная специализация компании - создание корпоративных информационных систем для холдингов. Metrika является владельцем двух передовых технологий: методики постановки коллективной работы с информацией «Tri» и оригинального конструктора информационных систем «Bill RP». На сегодняшний день реализовано более ста проектов на предприятиях с различной отраслевой и организационной спецификой. Уникальные проекты реализованы в сфере финансовых услуг. Metrika практикует профессиональный консалтинг в области создания управленческих команд с помощью ИТ-технологий. Занимается независимым анализом применения управленческих и информационных технологий в российских компаниях

В результате применения оперативной системы Metrika босс решит актуальную управленческую задачу по контролю и оптимизации. И получит:

Систему показателей под задачу

Програмное обеспечение с набором удобных инструментов

Эффективную методику оценки управленческих ситуаций

Согласованный коллектив, решающий задачу

Автоматическое документирование правил работы с информацией

И в ходе работы решение стремительно совершенствуется вслед за изменением повседневной ситуации, смены персонала, появлением нового видения и задач!

Если вы хотите лучше представлять, чем занимаются ваши люди, надёжнее их контролировать, тратить на это меньше времени и сил- я знаю , как это сделать! Вы хотите успешнее решать такие традиционно сложные задачи как: текущая оценка возможностей и угроз, управление группой компаний, оценка результатов реорганизации, оперативное выявление проблем с продажами или финансами, быстрое внедрение новых правил работы и ещё многое, многое другое? Обращайтесь, буду рада помочь!

Инновационная компания Metrika предоставляет комплекс консалтинговых и ИТ-услуг для кардинального упрощения работы руководителя и оптимизации деятельности компании в условиях быстрых изменений и жесткой конкуренции. Является независимым разработчиком управленческих технологий и программных продуктов. Реализует авторскую концепцию нового управления. Владеет передовыми технологиями: конструктором информационных систем «Bill RP» и методикой постановки коллективной работы с информацией «TRI». Генеральный директор компании Metrika Залезский Алексей Аександрович.
Система управления Metrika – это надежный способ повысить производительность труда и снизить затраты на управление прямо сейчас:
 СИСТЕМА ОПЕРАТИВНОГО КОНТРОЛЯ И ОЦЕНКИ СИТУАЦИИ в условиях изменений
 СИСТЕМА ОПТИМИЗАЦИИ КОЛЛЕКТИВНОЙ РАБОТЫ в условиях изменений
 СИСТЕМА ПОДДЕРЖКИ МОТИВАЦИИ в условиях изменений